Les paradoxes des leaders débutants
Devenez un leader confiant : préparez-vous à votre premier rôle de manager.
Devenir un leader pour la première fois est un moment charnière, rempli à la fois d’enthousiasme et d’incertitude. Vous avez travaillé dur pour cette promotion, mais maintenant que vous êtes à la tête de votre équipe, la réalité de diriger les autres peut vous sembler écrasante. Comment faire face à ces nouveaux défis ?
En tant que leaders expérimentés et coachs de leaders, nous savons que c’est un moment stratégique dans votre parcours de leadership.
- Avez-vous pris un moment pour vous poser ?
- Êtes-vous sûr de la direction que vous prenez ?
- Vous sentez-vous à l'aise dans votre nouveau rôle ?
- Quel type de leader devenez-vous réellement ?
Nous savons également qu’il peut s’agir d’une période très solitaire. C’est pourquoi nous avons créé ce programme de leadership en groupe : les paradoxes des leaders débutants.
Rejoignez-nous pour acquérir la clarté, la confiance et le soutien dont vous avez besoin pour vous épanouir dans votre nouveau rôle.
Le défi
Ces chiffres soulignent l'impact profond que la qualité du leadership peut avoir sur la motivation, l'engagement et la loyauté d'une équipe, rendant crucial pour les nouveaux leaders de développer les compétences et les "apprentissages" nécessaires pour diriger efficacement.
- Une étude réalisée par Gallup a révélé que les managers sont responsables d'au moins 70 % de la variation des niveaux d'engagement des employés. Un mauvais leadership peut diminuer considérablement la motivation, entraînant une baisse de la productivité et des performances globales.
- Une étude menée par le CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development) indique qu'un leadership inefficace est l'une des principales raisons du faible engagement des employés, seuls 30 % des employés au Royaume-Uni déclarant être engagés au travail.
Ce que nos clients disent
« Cette formation est un soutien incroyable pour toute notre équipe. Nous pouvons déjà constater de nombreux changements positifs, notamment en termes d'engagement, d'introspection et de leadership positif.»
Barbara Lax, CEO & Founder,
Little Green House
« Le Paradoxe a été un programme de transformation pour nos nouveaux dirigeants, leur permettant d’acquérir les compétences essentielles pour exceller dans l’environnement en constante évolution d’aujourd’hui. La formation a permis à ceux qui y ont participé de se lancer rapidement, de faire confiance à leur propre instinct et de diriger avec confiance. »
Terri Fanz-Falzone, SPHR, SHRM-SCP
Vice President, Human Resources, ENGEL North America
Ce que nous avons particulièrement bien fait, d'après nos alumni...
« Les coachs ont très bien géré le cadre du grand groupe et les séances de coaching individuel ont été pour moi le point fort du programme. »
« Très utile et certainement quelque chose à exploiter dans mes activités quotidiennes avec mon équipe. »
« Les groupes de discussion ont été formidables : ils ont encouragé les participants et leur ont permis de partager entre eux »
« Cadrer le contenu et remettre en question la réflexion »
La solution
-
8 webinaires interactifs en "live" de 90 minutes : chaque mois, un nouveau sujet est étudié avec une approche de coaching très engageante et un mélange de notions de leadership, de discussions de groupe et de réflexion personnelle (6 modules présentés ci-dessous + introduction et clôture)
-
3 heures (3 ou 4 séances) de coaching individuel pour chaque participant, réparties sur toute la durée du programme
-
3 masterminds: 60 minutes d'échange en groupe en "live" pour approfondir les apprentissages du programme
-
Une plateforme d’apprentissage où les participants partagent et discutent entre les sessions, trouvent des ressources supplémentaires sur chaque sujet, et réalisent un travail préparatoire en autonomie avant chaque webinaire
-
... AUTRE OPTION: nous pouvons également proposer une version intensive de ce programme en présentiel en 4 sessions d'une demi-journée.
A qui s'adresse cette formation?
-
-
Les superviseurs récemment nommés à un poste de leadership
-
Les superviseurs qui souhaitent améliorer leurs compétences en leadership ou renforcer l’engagement de leurs équipes
-
Les leaders de leaders qui veulent faciliter la réussite de leurs superviseurs
-
Les responsables RH qui souhaitent mieux accompagner les leaders ou contribuer à améliorer l’engagement des employés
-
Tout leader qui souhaite prendre le temps pour évaluer les différentes facettes de son rôle
-
Le programme pour 2025
Programme à distance (100% en ligne)
9h00 (CET) Programme en français
15h00 (CET) Programme en anglais
- 28 janvier 2025: Introduction (90mn) – Inclut une section sur la façon de maximiser votre temps de coaching
-
11 février: Paradoxe 1 (90mn) : Moi ou l'équipe : dois-je m'occuper d'abord de moi ou de mon équipe ?
-
4 mars: Mastermind 1 (1h de coaching en groupe)
-
18 mars: Paradoxe 2 (90mn) - Diriger ou travailler : si je dirige tout le temps, quand est-ce que je fais mon travail ?
-
8 avril: Paradoxe 3 (90mn) - Aider ou juger : si je développe les gens, comment puis-je aussi les évaluer ?
- 19 avril: Mastermind 2 (1h de coaching en groupe)
-
13 mai: Paradoxe 4 (90mn) - Aujourd'hui ou demain : suis-je censé me concentrer sur le court terme ou le long terme ?
-
27 mai: Paradoxe 5 (90mn) - S'adapter ou contrôler : si les choses changent sans cesse, comment contrôler quoi que ce soit?
-
10 juin: Mastermind 3 (1h de coaching en groupe)
-
24 juin: Paradoxe 6 (90 mn) - Authentique ou politique : si je gère la politique, comment puis-je être authentique ?
-
8 juillet: Conclusion (90mn)
-
Tout au long de la formation : 3 heures de coaching planifiées individuellement pour chaque participant.
Votre investissement financier
Super lève-tôt : 1'300CHF* (s'inscrire avant le 30 novembre 2024)
Lève-tôt : 1'500CHF* (inscription avant le 31 decembre 2024)
Standard: 1'900CHF* (inscription avant le 24 janvier 2025)
* Il s'agit du prix par participant hors TVA
Notre équipe
Isabelle Verdon
Isabelle est une coach en leadership certifiée avec 15 ans de pratique théâtrale et un diplôme en gestion d'une grande école de commerce française. Sa mission est d'accompagner ses clients pour devenir des leaders authentiques au travail et dans leur vie personnelle. Elle possède de l'expérience en communication, en marketing, en enseignement, en formation et en coaching, et a vécu et travaillé dans de nombreux pays. Elle est la co-fondatrice de Leadership-paradox©.
Lena Moll
Lena est coach en leadership, une facilitatrice, une formatrice et une médiatrice qui s'efforce de suivre sa joie et sa motivation dans la vie. Pendant 16 ans, elle a travaillé avec les Nations unies et d'autres organisations internationales où elle a aidé les dirigeants à tous les niveaux à faire ressortir le meilleur d'eux-mêmes et de leurs équipes et à créer ainsi un environnement de travail plus efficace, plus favorable et plus agréable, plus favorable àrelever les défis du monde.
Pierre-Laurent (Pilo) Verdon
Pilo (Pierre-Laurent Verdon) a 25 ans d'expérience en leadership. Il a pratiqué le leadership pendant 20 ans dans une entreprise de la Fortune 100. En 2020, il a créé sa société de coaching en leadership afin d'offrir aux dirigeants le temps et l'espace nécessaires pour créer de la nouveauté dans le monde. Il a axé son travail sur l'accompagnement de leaders à haut potentiel. Il est le fondateur de Pilosophy.ch et le cofondateur de leadership-paradox©.
Susan Kuepfer
Susan est coach en développement du leadership, en développement d'équipe et professionnelle. Son expérience professionnelle comprend 21 ans de travail au sein de la multinationale Caterpillar, dont plus de 10 ans dans des rôles dynamiques de haut niveau. Au cours de cette période, elle a travaillé dans divers domaines de l'entreprise, tout en cultivant ses compétences de leader et d'agent de changement.
Elle est une praticienne certifiée dans de nombreux outils de coaching reconnus par l'industrie et est membre accréditée de la Fédération internationale de coaching au niveau PCC. Susan est la cofondatrice de Leadership-paradox©
S'inscrire maintenant!
Veuillez choisir le programme auquel vous souhaitez vous inscrire en fonction des informations fournies ci-dessus. 2 options sont disponibles :
- A distance, en français 9h00 (CET)
- A distance, en anglais 15h00 (CET)
Ce n'est pas le bon moment ?
Si vous êtes intéressé mais pas tout à fait prêt pour le cours, ou si ce n'est pas le bon moment, inscrivez-vous sur notre liste d'attente !
